文|老閆侃史
編輯|老閆侃史
他是一個韓國商業巨擘，在他的帶領下，大程度地推動了韓國現代化進程。
他甚至被譽為「韓國經濟的領航員」，卻在死後遭萬人聲討。究竟是因為什麼樣的原因，居然會讓李健熙在生前身後的名聲造成這樣大的反差呢？
起源
要說韓國，我們先聊一聊韓國財閥。
韓國財閥是韓國經濟發展史上獨特的現象，它們是指擁有龐大經濟實力和廣泛產業覆蓋范圍的家族控制的企業集團。其歷史可追溯至20世紀60年代的朴正熙時期。
當時韓國政府實施了出口導向型工業化戰略，即「漢江奇跡」期間，大力支持並培育了一批大型企業，其中就有目前韓國最大的企業集團---三星。
當時韓國總統朴正熙就直接表示，韓國需要一個能帶領韓國商業經濟發展得領導者。就這樣，三星橫空出世了。
三星在當時政府的引導和支持下，通過並購、聯營等方式迅速壯大，逐步形成了壟斷或半壟斷地位，在韓國乃至全球市場占據主導地位。說到三星，那就不得不提及李健熙。
李健熙是何許人也？
他便是我們本篇的主人公，三星集團的第二任會長，也是該集團創始人李秉喆的第三個兒子。李健熙出生於1942年，但李健熙與父親李秉喆的關系並不像傳統的韓國大家族那樣一開始就充滿了親密無間的親子互動。
李健熙自幼時期並未與父親李秉喆共同生活，而是被送到鄉下祖母家撫養，後來又被送往日本接受教育。
在當時的社會背景下， 如果李健熙一直呆在鄉下，那麼他最多也只能是一名普通的韓國青年。幸運的是，李健熙在自己的努力下，被父親送到了日本學習。選擇的正是經濟學，可以說，李健熙自從上學，就為自己劃定了良好的人生目標。
這也為他創造了經濟學背景，李健熙先在日本早稻田大學獲得了經濟學學士學位，後來又在美國喬治·華盛頓大學繼續進行深造。這樣的成長環境使得李健熙和李秉喆之間的親子關系在早期並不算特別緊密。
然而，李健熙能夠最終脫穎而出成為三星集團的繼承人，除了他自身的努力和商業才能外，也說明了他在後期贏得了父親李秉喆的信任和認可。
韓國財閥的核心特徵是家族控制，創始人及其家族成員在集團內部擔任關鍵的管理職務，掌握着核心決策權，而當時三星的決策權無疑是屬於李秉喆的。
當李秉喆到了該選擇接班人的時候，他的三個兒子，具體該誰接班，讓他十分的難以抉擇。
李健熙展現出的低調、堅韌的性格以及他在商業上的敏銳洞察力和果斷執行力，都符合了李秉喆對於繼承人的期待。慢慢的，接班人的天平在逐漸向着李健熙傾斜。特別是在其他子女相繼出現問題後，李健熙的穩健表現使其逐漸成為父親眼中合適的接班人選。
在後來，李健熙顯然是得到了父親李秉喆精心培養和有力支持的，這也是他能夠在三星集團中嶄露頭角並最終接管這一龐大的商業帝國的關鍵所在。
於1966年，李健熙結束留學生活回到韓國後，加入了三星集團旗下公司，並逐步在集團內部晉升，最終在1987年李秉喆去世後接任三星集團會長一職。
三星帝國的崛起
李健熙在接手三星之後，就展現出了強烈的改革決心和前瞻性的商業視野。在他看來，三星在韓國的市場已經開始逐漸飽和，他們最重要的，就是要擴大自己的商業版圖。
1987年，李健熙從其父李秉喆手中接過了三星集團的領導權，在當時的韓國，三星企業已經有了一定的規模。
但品牌形象和技術實力在國際市場並不突出，且內部管理效率和產品質量有待提高。上任初期，面對三星產品質量不佳的問題，李健熙曾親歷了一次海外考察。
這次考察大失所望，他發現三星的產品在國外市場被堆放在角落無人問津，這深深刺痛了他的自尊心。
於是在1993年，他在洛杉磯召開了全體高管會議，並發表了著名的「法蘭克福宣言」，正式開啟了著名的「新經營」運動。
在這次講話中，他強調了「質量第一」的理念，並要求全體員工徹底改變過去只關注產量而不重視質量的思維模式。為了貫徹「質量第一」的方針，甚至在1995年由他親自監督了一場震撼全公司的「砸冰箱」行動。
他下令將數萬台存在質量問題的冰箱集中起來，當眾銷毀，以此喚醒員工的質量意識和恥辱感，向全世界展示了三星提升產品質量的決心。
「新經營」運動還包括了對公司內部的大規模整頓，裁減冗員、優化組織結構、引進外籍專業人才等，以提升管理效率和增強競爭力。
將品質優先和技術創新的改革核心貫徹到底，他甚至強調說，「除了老婆孩子不能變，其他的都要變」。不得不說，李健熙本人是有着極其高的商業抱負的，他本人有着很大的商業野心。
功夫不負有心人，在李健熙的領導下，三星集團開始重視產品質量，極大地提高了三星產品的口碑和消費者信心。此外，李健熙還前瞻性地看到了信息技術對未來產業發展的重要性。
他果斷推動三星在半導體、液晶顯示器、移動通信等高科技領域進行大規模研發投入，鼓勵技術創新和自主知識產權的積累。加大對半導體業務的投資等，最終使三星電子在這些領域取得全球領先地位。
提高了自家產品的實力之後，李健熙便引領三星積極拓展海外市場。在歐美等地區設立了研發中心和生產基地，通過參與全球市場競爭，不斷提升自身品牌形象和技術水平。
值得一提的是，當時美國也十分的注重對三星的扶持，在很多技術層面，對於三星都給予了十分重大的鼓勵和支持。三星積極參與奧林匹克運動會等全球性活動，從而進行營銷推廣。
而利用奧運營銷策略，成功塑造了三星作為全球頂尖數字科技公司的形象，其中三星手機Anycall品牌還藉此獲得了顯著的國際知名度。
通過上述一系列大膽且果斷的改革措施，李健熙已經成功將三星從一個以數量擴張為主導的傳統型企業轉變為以質量和技術領先為核心競爭力的全球頂級企業。
但居安思危，李健熙仍注重着企業文化變革，倡導「危機意識」。他主張不斷自我革新，強調管理者必須勇於承擔責任，不斷創新和適應變化。李健熙接手三星後的舉措展現了其深邃的商業洞察力和堅定的執行力。
他帶領三星實現了從一個地方性企業向全球一流跨國公司的華麗轉身，對韓國經濟乃至全球科技產業格局產生了深遠影響。
三星的發展對韓國經濟產生了重大影響，帶動了產業鏈上下游企業發展，為韓國創造了大量的就業機會，被譽為韓國經濟的「隱形舵手」。毫無疑問，李健熙是一個傑出的商人，也進一步地「坐實」了李健熙韓國「地下總統」的稱號。
而李健熙於2020年10月25日去世，其後由繼承人——兒子李在鎔繼續領導着這個龐大的商業帝國。
權力與豁免
但就是這樣一個傳奇人物卻在晚年身陷桃色丑聞，涉及購買性服務的不正當行為。據報道，他在2007年至2008年間涉嫌非法購買性服務，這一事件被稱為「買春」事件，對他的個人名譽造成了極大的損害。
由於李健熙在韓國乃至全球商界的顯赫地位，此事曝光後，不僅影響了他個人的公眾形象，也對三星集團的整體聲譽造成了一定程度的負面影響。
同時，這也成為了韓國社會對財閥家族權力過大、道德約束不足等問題深入探討的一個焦點案例。
並且，韓國財閥除了在經濟層面具有巨大影響力，其觸角也延伸至文化、媒體、體育等多個領域，甚至在政治領域也有一定的作用力。財閥與政府之間的密切聯系，有時會引發政商勾結、不公平競爭等問題。
李健熙作為三星集團的前會長，在其商業生涯中取得了巨大的成功，其中也伴隨着一些頗具爭議的行為和決策。韓國媒體曾曝出三星集團侵犯員工權利、阻止工會成立和忽視勞工權益的情況。
其內部的企業文化有時被批評為過於嚴苛，員工長時間工作和高壓環境時常成為媒體報道的熱點。並且，李健熙在其任期內捲入了多起法律糾紛，包括但不限於稅務欺詐和挪用公司資金等。他曾因涉嫌向前總統盧泰愚行賄而被判刑，而後又因涉嫌偷稅漏稅遭到調查。
甚至有媒體爆出，三星高層存在規模化行賄行政人員的現象，細思極恐。這些種種爆料，將三星推上了風口浪尖，一時之間，三星負面纏身。
據數據顯示，三星集團的年營業額一度占韓國國內生產總值(GDP)約20%。雖然李健熙因為違法已被判刑，但韓國政府出於韓國經濟考慮給予了李健熙赦免。這個赦免決定在韓國社會引發了激烈的爭議和反響，這無疑會對韓國司法公正性和法治精神造成巨大沖擊。
在李健熙去世後，韓國社會呼籲政府對財閥制度必須進行深度改革。不可否認，李健熙作為一位傑出的企業家，其銳意進取的改革精神、卓越的商業洞察力以及對全球化的積極推動，使三星成長為世界頂級企業之一，對韓國乃至全球經濟產生了深遠影響。
他大刀闊斧地改革組織結構，提升產品質量，使三星成功由傳統製造業向高技術、高附加值產業轉型。然而，他在企業管理中所表現出的家族控制模式、法律糾紛以及社會責任缺失等問題，也為後來的企業家提供了反思的空間。
未來韓國財閥制度應思考如何在保護和發展大型企業的同時，也應確保法律面前人人平等的原則得以貫徹。