格局不同,認知不同,決定也就不同

2024年2月6日 8点热度 0人点赞

最近看視頻經常看到一些人對一些大企業的管理說三道四,比如對格力,對小米等等,管理這裡不好那裡不好,我就不明白了,人傢都能幹到世界五百強了 ,你一個對人傢企業啥都不了解的人,怎麼就這麼能呢?這麼厲害為什麼自己不做一個世界五百強出來?格力的發展到底行不行?對新能源的投資算不算失敗?我想最有發言權的是人傢董小姐,別人隻是看到了皮毛。

小米究竟該不該投入巨資研發澎湃系統,這是企業傢自己的想法,我想也絕對不是一時的頭腦發熱,肯定有做自己系統的理由,雷軍做不做汽車,也是基於對企業發展的考慮,花這麼多錢,絕不可能隻是為了情懷,何況背後還有董事會的監督。普通人看不懂,正說明了我們都是普通人,成不了大企業傢。胡亂說圖一個口快舒服,真沒什麼意思,就像抗美援朝,當時反對的人很多,支持的人很少,可是幾十年後,抗美援朝帶給我們國傢的巨大好處誰能夠否認呢?抗美援朝這都過去七十年了,還是我們中國人津津樂道,引以自豪的事情。所以,就別拿小人物的格局去揣摩大人物的思路了,層次不同,看到的風景不同,發現的問題也不同。看著就好,別指手畫腳了。

格局不同,認知不同,決定也就不同。

圖片來源網絡,如有侵權,請聯系刪除。謝謝合作!