為了政績好看，他一意孤行上馬了23個旅遊項目，結果在他離任之後，有16個被列入低效閒置項目。他一拍屁股走了，如願當上了中管幹部，卻把六盤水300萬老百姓給害苦了，留下的1500億飢荒，直到現在還在消化。
為了讓領導坐在車上就能夠看到生機勃勃的產業，他在全市強力推行棘梨種植，為了打造集中連片的視覺效果，農學出身的他，毫不顧及土壤條件和產業配置，盲目上馬百萬畝。而現在，這些棘梨有六成被拔掉，老百姓當年的投入，全都打了水漂。
一個人，三年時間，造了1500億。他就是曾經擔任過貴州六盤水市委書記的李再勇。別人為官是「造福一方」，而他是「造窮一方」。2023年3月，時任貴州省政協副主席的李再勇被查落馬。
從2013年11月擔任六盤水市委書記開始，到2016年12月離任，李再勇在六盤水幹了整整3年，迅速積累了1500個億的債務，時間不長，卻貽害深遠。
7年過去了，六盤水市還在這個深坑裡艱難地攀爬。
李再勇留下的爛攤子，六盤水該停的停，該減的減，該緩的緩，該賣的賣，該剝離的剝離，該盤活的盤活，他們想盡各種辦法，化解債務風險。
六盤水常住人口不過300萬出頭，如果把這個債務均攤到人頭，那麼不管男女老少，每個人要均攤5萬多，而當地的年人均可支配收入，不過才3萬元。也就是說，每個六盤水人要不吃不喝乾上兩年，才能把這個窟窿給填上。
看看李再勇在六盤水是怎麼作的吧。
好大喜功的李再勇，為了打造亞洲第一滑雪場，他不惜舉債30個億，新建梅花山滑雪綜合體項目，光是一個號稱「亞洲第一」的空中索道，就花進去9個多億。
搞旅遊開發，有想法不是壞事，但你得着眼實際啊，六盤水本來已經有兩個標准滑雪場了，根本無須再建。何況，就六盤水的天氣條件，每年玩雪的時間，滿打滿算也就一個月的黃金時期，其他時間基本處於閒置狀態。
上項目需要錢，到處建工地需要更多的錢。為了不讓地方的顯性債務難堪，李再勇就通過融資平台的方式暗渡陳倉，他一下子成立了6家融資平台公司，主要任務就是幫助項目搞錢。
為了提高平台公司融資的積極性，他將融資額納入幹部績效考核。同時，他還把有些項目直接壓到下面市縣，在一把手的威權之下，下面也敢多言，只能硬着頭皮上，甚至不惜違法違規操作。
李再勇如此熱衷上項目，無非兩個目的。一是通過項目得實惠，因為只有多上項目，上大項目，才能撬動更多的資金，自然也給自己提供了更多的尋租空間。二是通過項目彰顯政績，為自己的仕途升遷積累砝碼。
對於李再勇而言，後者比前者更為迫切。
生於1962年的李再勇，早年仕途順遂，可謂年少得志。1983年，他從貴州農學院畢業後，作為高材生進入桐梓縣元田區成為一名基層公社幹部，僅僅一年的時間，他就被提拔為楚米鎮鎮長。此後小步勤挪，先後擔任過桐梓縣委組織部副部長、縣委辦主任、縣委副書記等職。
1992年年底，而立之年的李再勇升任桐梓縣縣長，成為遵義地區最為年輕的縣長，一時風光無兩。3年後順利接任縣委書記。此後，李再勇又先後調任遵義市紅花崗區委書記、黔東南州副州長等職。2008年5月升任銅仁地委行署專員，官至正廳。後又調任貴陽市委副書記，不久後出任貴陽市市長。
2013年，51歲的李再勇出任六盤水市委書記，開始主政一方。年過知天命的他心裡很明白，這是他最後的機會，仕途能不能實現最後的突破，關鍵看六盤水這一任。正如他在面對鏡頭懺悔時所言「我離中管幹部只有最後一步了，希望搞一些大手筆、大動作，搞一點大動靜，這樣才能夠引起上級的關注，所以說還是自己的私心。」
李再勇沒騙人，這確實是他的心裡話。他也確實達到了目的。
三年六盤水時光，李再勇完美收官，他如願晉升為中管幹部。此後又擔任過貴陽市委書記、副省長、常務副省長、省政協副主席等職，至2023年3月份被查。
在談到舉債上項目時，李再勇說，如果這些借來的錢需要他來還，他肯定不會去借，但是由政府來還就無所謂了，反正幾年一換崗位，自己拍拍屁股走人就行，至於誰來接盤，那不關我事。
李再勇又說了一句大實話。無需承擔後果的亂作為，誰還會顧及它的傷害呢？1500億把李再勇送上了台階，而它留下的重負，卻要整個六盤水來慢慢消化。
