短短五天，農夫山泉的網絡銷量暴跌逾九成！這不是市場的常規起伏，而是一場不尋常的動盪，在無形的網絡世界裡，卻帶來了極其實在的沖擊力。而在這場暴風雨的核心，是一場關乎創始人聲望、品牌價值與民族企業家精神的公關戰。
農夫山泉的故事已經不僅僅是關於水的故事了。但首先，讓我們暫時忘掉數字，忘掉那個90%的恐怖數字，轉而來看一個更為復雜和新奇的角度——企業精神的傳承。
我們看到了農夫山泉的創始人以及副總，在危機之時站出來發聲。其中，創始人提及自己的第一桶金來自海南的窗簾生意，不過，他對於曾經串貨娃哈哈的歷史隻字不提，顯然對於過往的不光彩往事選擇了沉默。
而副總則根據自己的情況選擇了是否看望生病的宗慶後老爺子，至少表面上看，他們都在力圖維護農夫山泉的聲譽和立場。
這本是普通的商業操作，但卻因一波未平一波又起，變成了一場關於民心所向的戰爭——一種無需武力，卻更為凌厲的公關攻勢。一場網絡上的"fandom"戰爭，各方觀點碰撞，讓原本平靜的水面激起了層層漣漪。
一方有粉絲眾多的大V博主，聲稱人們的視野被蒙蔽，受人操控，暗指背後有幕後推手。而另一方則是自稱為農夫山泉前員工之人，他帶來了一種反直覺的說法：在這信息爆炸的時代，更應保持清醒，宗慶後老爺子與鍾老都值得尊敬。看似在為農夫山泉辯護，卻又隱含了更深的批判。
在這名前員工的敘述下，農夫山泉創始人的兒子擁有美國國籍，而宗慶後老爺子的女兒保留中國國籍，代表着兩種截然不同的企業未來。一邊是可能帶走企業利潤的個人利益，一邊是留在國內的民族企業。他們的所作所為，代表了更廣泛的社會責任。人們自然而然地用這對比來衡量兩位企業家的行為標准。
最讓人印象深刻的是捐款的對比。娃哈哈多年來捐出的資金以億計，與農夫山泉去年甘肅地震時的捐贈相比，有着顯然的差距。總有那麼一些時刻，讓人們的感性比理性更加清晰，讓心中的秤桿自然傾斜。
農夫山泉的故事遠不止銷量，更關乎品牌與民族企業的較量。在社交媒體時代，每個人都是自己的新聞編輯，每個點擊、每條評論，都在不斷塑造着這個故事的走向。讀者們有了獨立的思考和分辨的能力，並願意為自己所信服的事實站出來。
與此同時，面對身份與責任的討論中，宗慶後老爺子的形象愈發清晰，而農夫山泉創始人的立場似乎越來越暗淡。在這個時代，農夫的故事不再簡單，各種聲音交織，形成了一幅復雜的社會畫卷。
懸念，是這幅畫不停變化的基調。每一次的輿論波動，每一次的公關發聲，都在構建着一個更加錯綜復雜的企業故事。民族企業家的形象不是由一次事件所塑造，而是長期行為的積累。如今的局勢如同一張松動的弦，任何一方的行動都可能引發全新的波浪。
在農夫山泉與娃哈哈的故事中，是商業斗爭也是文化博弈。在這其中，我們不僅是旁觀者，甚至可能成為影響結局的一部分。在一呼百應的網絡時代，每個聲音都可能成為推動變革的力量。如此，當我們問到：農夫山泉的創始人是否為真正的民族企業家？這個問題也許比數字本身更加重要。
在這個以自己故事為王的時代，農夫和娃哈哈的故事將如何被書寫？是傳承責任的歷史篇章，還是落幕的個人劇情，唯有時間能夠檢驗一切。