1月25日，水井坊與央視一套聯合出品的《酒中美學 AI對談》跨越時空的美學對談系列節目正式開播，深入探討“美學能否創造美好生活，美學是否真的無處不在？”，成為業內外的熱門話題和討論焦點。
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在新舊年交替之際，白酒行業春節營銷大戰正酣之時，在人類與AI相通的門口，始建於元末明初、傳承600餘年的成都水井街酒坊，選擇以AI技術持續推動品牌創新和發展，讓中國文物學會會長、故宮博物院學術委員會主任單霽翔，歷史學者、原百傢講壇主講人紀連海，中央廣播電視總臺主持人朱廣權，作傢、美食愛好者沈宏非，百度主任架構師、文心一言APP技術負責人樊中愷等當代各領域名人與李白、蘇軾和王陽明三位古代美學巨匠夢幻聯動，展開一場跨越時空的美學對談，打破了白酒行業形式單一化、內容同質化、媒介碎片化的窠臼，在龍年春節這個激發億萬國人內心豪情和美好期待的時刻，讓消費者和行業看到了其作為中國高端濃香白酒代表一如既往的傳承與創新，托舉起人們對於美好生活的向往。
聯合央視，AI美學時空對談開行業先河
在當下社會，消費者對於傳統文化和傳統美學的關註度日益提升。在傳統與現代的交匯中，水井坊始終以創新為動力，不斷探索如何更好地走進消費者內心。
此番水井坊聯合央視平臺推出《酒中美學 AI對談》跨越時空的美學對談系列節目，將AI技術與品牌傳播創新結合，通過大眾關註的內容話題實現與消費者的深度情感鏈接，顯然經過了深思熟慮。
一方面，央視作為國傢級媒體平臺，是品牌傳播的至高平臺，在口碑權威力、市場影響力、傳播覆蓋力等方面具有天然優勢。另一方面，通過AI技術與古代美學巨匠的跨時空對談，深入挖掘傳統美學的當代價值。這種創新的形式不僅讓消費者深入理解水井坊品牌內核，對行業來說也可謂是首開先河。
在節目中，水井坊邀請代表當代美學各個領域的嘉賓和穿越時空而來的美學巨匠李白、蘇軾、王陽明共話美好生活，探尋從古至今無處不在的美學。首期節目裡，中央廣播電視總臺主持人朱廣權與李白共話盛唐時期和現代美好生活的內核，找尋到從古至今人們對理想生活的追求，都是一致的。
而接下來，作傢、美食愛好者沈宏非將對話蘇軾，一起探討美食中蘊藏的人間情感；中國文物學會會長、故宮博物院學術委員會主任單雯翔將對話王陽明，解析工匠精神在保持初心、追求極致、知行合一中為我們留下來最美的寶藏，也讓流傳千年的美酒依然陪伴著我們現在的美好生活；百度主任架構師、文心一言APP技術負責人樊中愷在和蘇軾的對話中，共同探討了AI的發展給詩歌創作帶來的全新可能，而這正是傳統與創新相結合的成果；歷史學者、原百傢講壇主講人紀連海則將與王陽明一起暢談中國白酒文化的傳承與發展，論證美酒不僅可以給生活帶來調劑，也可以給人生帶來感悟。
一系列的跨時空對談，從不同的維度，挖掘和延展傳統美學的當代價值，鏈接起人們的美好生活。不僅展現出水井坊對傳統的堅守和不斷地創新突破，也讓井臺“酒中美學”的內涵更加豐富和立體，為消費者的感知理解打開了更大的空間，激勵更多人追求美好生活。
除了與央視平臺合作《酒中美學 AI對談系列節目》，水井坊還針對國人“吃年夜飯看春晚”這種獨有的文化傳承與情感共鳴，繼美學大劇《醉錦圖》和全新廣告片亮相央視屏幕後，還加強了春節期間在央視平臺的露出，並成為2024年“CCTV·祥龍賀歲 春節甄選”合作品牌。
可以說，在農歷甲辰龍年即將到來之際，水井坊這一系列的品牌曝光從年前一直持續到春節，妙招迭出，以更深、更精、更引人共情的內容持續搶占傳播話題，構建起從品牌曝光到內容創新，再到與消費者情感及精神層面深度鏈接的品牌建設模式，使其不僅在應對行業調整周期方面，擁有了先行一步的時間窗口和實力，也在龍年春節營銷大戰中爆發出強勁的品牌勢能。
精準佈局，構建品牌、產品、渠道可持續閉環
在央視平臺增加曝光並不是全部，水井坊更看重如何在傳承與創新之中，讓消費者理解品牌內核，共建起品牌認知的護城河，真正實現與消費者情感及精神層面的深度鏈接。
為此，水井坊通過立意高遠的精神占位和表達解決了目標群體對美學消費在認知層面的體驗和需求，在時機、載體和營銷方面精準佈局、培育認知，成功占穩了消費者心智。
從時機上看，春節是專屬於中國人的生活美學，承載著厚重的歷史底蘊，不僅給人們提供了回歸傳統文化的機緣，也為人與人之間增進情感鏈接創造了條件。水井坊持續圍繞井臺“酒中美學”進行創新品牌建設，進一步強化了品牌在人們美好生活中的美學角色，使其在春節這樣的美好時刻，實現美酒與美學共融，品牌與情感共通，承載起人們對美好生活期待。
在載體上，水井坊從承接品牌精神與內涵的產品上也下足了功夫。無論是打造水井坊新高端品牌“第一坊”，還是推出“酒中美學”的新載體、新表達——水井坊·井臺逸品，可以說水井坊在產品創新上的一系列動作不僅進一步完善和優化了產品結構，更滿足了消費者多元化、個性化、品質化的消費需求，實現了與時代共鳴，與消費者共情。
而為了讓水井坊的品牌理念進一步鏈接更廣泛的消費人群，水井坊推拉結合，通過豐富且有針對性的渠道活動，提前為龍年春節營造火熱的消費氛圍。
通過一系列BC聯動活動，積極拓展目標消費群、進一步提升終端開瓶率；瞄準春節聚餐場景，通過“美食 美酒”品鑒活動，讓更多消費者感受“酒中美學”的深厚內涵；聚焦圈層喜好，持續培育圈層，“一地一策”推出一系列豐富精彩的圈層活動，與消費者建立起更為有效的情感交互、文化認同，讓更多消費者共享更美好的中國年。不僅如此，水井坊還不斷強化的價值鏈管理，通過積極的終端拓展和政策支持，打出了一套張弛有度的渠道“組合拳”，持續提升客戶信心，營造良好的動銷氛圍。
如此一來，水井坊構建起了一個品牌、產品和渠道正循環、可持續發展的閉環。在這個閉環中，水井坊以創新的品牌建設錨定核心消費人群，通過渠道擴散產品吸引力，為更多的用戶帶來歸屬感的圈層認同。
實際上，這是水井坊在600餘年活態文化的滋養下，圍繞“傳承與創新”這個內在動力，持續為消費者帶來“體驗新鮮感”，讓消費者建立更立體清晰的認知和認可，拉升品牌差異化的壁壘，幫助自身快速脫離同質化競爭的飽和賽道。
可以預料的是，伴隨這一套行之有效的策略，水井坊將不但為龍年動銷奠定良好開局，也將在行業調整期中持續提升影響力、積累好感度、增強圈層粘性方面打下紮實根基，助力其行穩致遠。