時代的變遷往往伴隨著一些曾經輝煌的企業的消失，日本傢電行業便是一個鮮明的例子。隨著時代的演進，一些曾經引領潮流的日本傢電品牌在市場上逐漸被拋棄，而這樣的消失並非是一夜之間的，而是歷經多年積累的結果。
東芝，曾被譽為日本華為的典范，經歷了長達24年的上市歷程後，在23年的年底黯然退市，這一歷史性時刻卻並未掀起太多波瀾。然而，東芝隻是被拋棄的眾多日本傢電品牌之一。回顧過去，曾經稱霸全球的日本傢電行業，幾乎全部都已經被團滅。在上世紀八九十年代，日本傢電天團傲視全球市場，東芝、夏普、三洋、松下、索尼、日立等品牌，無不在全球范圍內占據了一席之地。這些品牌的電視、隨身聽、CD機等產品更是無處不在，成為了70後、80後乃至更早一代人的生活必備品。
然而，隨著時代的變遷，這些日本傢電巨頭卻逐漸失去了曾經的光彩。21世紀之後，隨著中國制造業的崛起，日本傢電企業開始面臨前所未有的挑戰。東芝的電視業務被賣給了海信，白電業務被轉讓給了美的；夏普則被賣給了富士康的母公司紅海集團；松下退出了電視市場，三洋被海爾收購。隻有索尼依然堅守在中高端彩電市場，但傢電已不再是他們的重點業務。
日本傢電業之所以在短短20年內雪上加霜，被集體偷襲，原因不勝枚舉。一方面是中國制造業的崛起，另一方面則是日本企業自身的問題。日本文化中存在著鮮明的矛盾，而這種矛盾同樣反映在日本制造業中。日本企業習慣於垂直整合，從頭到尾自己包辦一切，然而全球制造業的規則已經從垂直整合轉向了水平分工。這種水平分工不僅大幅降低了制造成本，還催生了一大批代工企業，成為了日本制造的直接競爭對手。
另外，日本制造業在面對顛覆性技術時往往反應遲鈍，無法及時調整自己的發展戰略。從過去對鋰電池和光伏的研發壟斷，到如今被中國企業所領先，日本制造業的不作為導致了市場地位的逐漸喪失。曾經被譽為“制勝密碼”的日本制造業精神，如今卻顯得無力應對。
在日本制造業逐漸式微的今天，我們不禁要反思，是什麼導致了這樣的結局？除了中國制造的崛起，更重要的是日本企業自身的問題。文化的矛盾性、垂直整合的習慣以及對顛覆性技術的反應遲鈍，這些因素共同促成了日本傢電業的衰落。在全球化的浪潮下，日本企業必須擁抱變革，積極調整戰略，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
