哪個企業傢不交學費，隻是早晚而已。
82年任正非轉業，到了深圳南海油田下的一個電子廠做廠長，被貿易公司騙了200萬。而後在申請研發交換機時，第一年花了100萬，沒有搞出來，第二年，再投入200萬，依然沒有搞出來，任正非離職了。87年之前的500萬，放在現在最起碼是5個億，而這都是任正非早期的學費。
87年，任正非創立了華為，華為的起步階段是代理別傢的產品，在代理別傢產品的時候推出了自己的品牌，其第一代產品也就是個套殼的產品，裡面的散件買的是別人的。直到91年底，華為才成功開發出自己的被命名為第三代的交換機。
在沒有融資渠道的時候，企業的營收流水，是一個企業生存的根基。所謂的守正出奇，其“正”來自於穩定的營收，不管代理還是套殼，“奇”則為新產品。沒有穩定的糧草來源，哪有研發的力量。
借錢的時候有多爽，還錢的時候就有多痛苦。國內的企業負債占GDP的160%，這也是杠桿，讓企業在還債的時候很痛苦，尤其是經濟不景氣的時候還債。顯然華為沒有這個痛苦，除了不差錢，還因為他們的股權結構，融資不是靠外面的投資人，而是面向自己的員工。在企業高速發展的時候，也將實惠給了員工，讓自己的每個員工都是資本傢，都能享受到資本帶來的紅利。外界看到的華為員工的高收入，何嘗不是有那麼一部分是來自股權的分紅收益。
任正非的成功不是偶然的，14年的軍旅生涯，不求名利的隱忍，不打折扣的執行力，以及紮實的教員鬥爭思想的學習。5年的國企高管，500萬的踩坑學費，歷練了生意場的詭譎，也感受了研發燒錢的不易。4年交換機的代理及套殼生意，也為後來自研產品的爆發打下了基礎。華為的每一次苦難都是向上重生的涅槃，而這些目前來看都離不開任正非......
周鴻禕說：“我和任正非之間差著100個馬雲。”
