雷遞網 樂天 1月31日
騰訊總裁劉熾平(Martin Lau)日前在騰訊年會上表示，一定要戰略聚焦，持續保持組織和財務的紀律性。
劉熾平以天氣來做比喻，現在天氣感覺還比較冷，但春天總會來的。春天來的時候，最好狀態的那個人就變成“剩”者為王。騰訊長期保持希望和樂觀，但短期還是會有很多波動，每個人都要提高謹慎度和警惕度。
“降本增效以及戰略聚焦之後，現在可以很自豪地說：我們已經站穩了腳跟。”
劉熾平指出，過去一年，在所有團隊非常努力的貢獻之下，各個業務迎難而上，獲取不錯的成績，整體財務狀況也不斷向好發展，而且結構更健康，增長的質量更高。
現在最重要的是在好的時候也要一直保持組織和財務的紀律性，讓騰訊的財務狀況持續地保持健康，以支持我們的業務、產品以及團隊的發展。因為財務狀況健康，我們才能“買”到時間讓團隊做更多難而正確的事，能成為時間的朋友。
“什麼都做，這其實是很大的問題。”劉熾平說，不止資源浪費，更糟糕的是讓你分心，一分心就不知道什麼是最重點的，一旦核心的“1”一出問題，就什麼都會被質疑。所以騰訊一定要戰略聚焦。當一個業務有規模、有領先優勢的時候，它有很強的自生力，把它做好就是最大的價值。騰訊每個業務都要非常清楚自己的核心價值在哪。
要讓進取成為騰訊的力量
劉熾平還提及了企業文化，一個組織的慣性是要平庸化，但騰訊要不斷地跟平庸，跟慣性，跟組織上最常見的一些問題鬥爭，不斷地提升對自己的要求。
騰訊怎麼能不斷地彼此監督、彼此提醒、彼此激勵，把它變成我們大傢相處的一種模式？怎麼把創造價值變成騰訊的一個本能？怎麼團結和協作，讓正直驅除歪風，讓進取成為騰訊的力量？
“這不是自然而然來的，這就是我們企業的文化，如果我們上上下下彼此不斷提醒的話，就可以做到這一點。這會讓一個人變得不平凡，讓一個組織延緩它的慣性，甚至逆風而行。”
幹部的狀態要提升
談及組織管理，劉熾平說，組織上有些制約因素要消除，更透明、更扁平，最重要的是幹部的狀態要提升。幹部是團隊領軍人，也要不斷佈道騰訊的文化。幹部狀態不好，肯定團隊狀態也不會好。過去兩年，CVP下了6個，中幹87人，總監550人，組長1472人，管理人員總退出率32%，這代表了公司的態度，騰訊希望幹部帶頭成為狀態好的人。
“希望所有人都可以對不公平、不公允的事情和人說不；都聚焦本質，做正確的事情。最終我們要贏得比賽，裁判不是老板，唯一的裁判就是我們的用戶。你有好的想法的話，不要逢迎，不要附和，大聲說出來。”
劉熾平還說，要讓向善實踐這種氛圍在我們公司不斷蔓延。“我非常相信，如果所有同事們用你們的聰明才智把公益思維落到你們的產品上，可以釋放很大的動能，比騰訊捐多少錢都有用。希望騰訊有更多團隊、更多同學們可以參與到這個實踐裡來。”
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