村書記坦言：「老實說，除了收到鎮長和書記的通知我會回復一下，就算鄉鎮的副書記、副鎮長在通知里寫了『已閱回復』，我和其他幹部都懶得理。」這句話不禁讓人思考，地方層級之間的溝通是不是都存在着一些問題呢？這種懶政現象是否在上下級之間層層遞進呢？我們來深入剖析一下，看看這其中到底是「懶政」還是「無奈」。
要說懶政，或許有點刻薄，我們可以稱之為「官場惰性」也許更貼切。村書記的這種態度，可能並非是對上級的漠不關心，而更可能是在處理事務時的某種無奈。首先，我們要考慮到基層幹部的工作量。他們可能需要同時應對各種來自上級和基層的任務，有時候就算想回復也因為工作繁忙而束手無策。這或許是一種應對巨大工作壓力的方式，而非純粹的懶惰。
再者，通知的回復是否真的被上級看在眼裡，是否真的能夠為基層工作帶來實質性的幫助，也是一個值得思考的問題。或許鄉鎮的副書記、副鎮長也並非特別在意這些回復，因為這一環節看似程序繁瑣，實則可能並未對工作產生實質性的推動作用。這種情況下，基層幹部是否回復，可能並不會引起上級的過多關注。
從這個角度看，或許可以理解為一種「無奈」。村書記在這種狀態下，可能覺得即便回復了也未必能夠解決問題，反而會增加自己的工作負擔。所以，他選擇了「懶政」這種表面上的無動於衷，實則可能是一種對工作環境的無奈和對現有制度的反感。
然而，這是否意味着上下級之間的溝通關系出現了問題呢？這是一個需要深入挖掘的點。如果基層幹部對上級的通知態度較為冷漠，那麼在信息傳遞和工作推動方面必然存在障礙。這或許是一個值得關注和改進的地方。如果上級對基層的工作態度較為漠不關心，那麼這也可能導致基層幹部的「懶政」現象。
在這種情況下，或許需要更加貼近實際的管理方式，打破層級的壁壘，建立更加暢通的信息溝通渠道
