仿石漆 盈利倍增 三十六計(第二章之六)

2024年2月5日 19点热度 0人点赞

(續上期)

第六節 仿石漆塗裝服務商的進階之路

《盈利倍增三十六計》核心理念就是幫助塗裝服務商成長進階,更高效的簽 單,更高價值的訂單,才能真正實現讓塗裝服務商實現價值的回報。在不同的階 段,不同的經銷商,需要做不同的提升計劃,最終實現讓一部分仿石漆塗裝服務商實現千萬級塗裝定制服務商的目標。

初級階段

從手藝到商人的轉變,就是開店創業。現在一年的接單量在十套到三十套左 右,你可能靠自己的手藝,靠自己的人脈,也能獲得不錯的回報,這也是現在仿 石漆行業裡面百分之八十的經銷商屬於這個狀態。但是這一類仿石漆塗裝服務商,接單的方式相對比較單一,靠親友介紹是一方面,靠低價接單也是一方面, 靠客戶介紹也是一種接單模式,在接單數量不多的前提下,施工組織管理,也比較容易,進階的瓶頸就在於營銷方面的突破。

中級階段

從商人到營銷的提升。在這個階段的塗裝服務商,其實,就需要學習營銷, 善於營銷,這個階段就是需要簽單數量,開始要學習如何進行推廣,從哪方面的 推廣更加容易獲得客戶?那麼就需要從仿石漆的十大高效簽單模式裡面,找到你 最善於獲得客戶的優勢渠道。有些人說要做口碑推廣讓老客戶介紹,但是,推動老客戶介紹用什麼方法比較好呢?有些人說做抖音推廣更高效,但是抖音視頻推廣到底該如何做更有效?從《盈利倍增三十六計》的內容裡面可以給到你最好的建議。

高級階段

從營銷到管理的轉變。當你一年簽單量在五十套到一百套的規模的時候,你 這個時候就必須要強化管理,推廣、簽單、組織、施工、管理,每一個環節都會 有專業負責的責任人,從老板的角度來說,就要從管事開始到管人的過渡,你已既不可能去到每一個工地巡查品質,也不可能每一個業主都是你親自來簽單,如 何制訂每一個部門的職責標準,如何制訂每一個部門的考核標準,通過績效考核 和制度來推動業務的持續發展,規模的壯大,到了這個階段,你已經是當地仿石漆行業中的領導者。

王者階段

從管理到企業的經營。仿石漆的塗裝服務是否可以做到一年一兩百套別墅, 或者是三五百套別墅的塗裝業務量?如果說能做到的話,應該是一個什麼樣的公 司什麼樣的團隊規模?答案是肯定可以的,行業裡面甚至還有一年施工量接近一 千套別墅的仿石漆塗裝服務商。試想一下,當你公司一個月同時開工三五十套別 墅的時候,你需要多少人的團隊才能做到?所以為什麼這個段位的經銷商是王者 級別,已經成為一個非常優秀的施工企業。就在這個級別的塗裝服務商,規模已 經遠超大部分的仿石漆制造企業,企業管理必須做到非常規范,從人事行政、采 購供應、業務推廣、施工管理、財務管理、售後服務,每一個環節的管理都做到規范運營。(待續)

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