話說，恰逢歲尾，這幾天，各大廠老板們，也都開始在內部開大會了，比如，前天的馬化騰，以及昨晚抖音的老板梁汝波。
作為張一鳴的大學好友、抖音不折不扣的二號創始人，梁汝波也在全員會上對員工們訓話了。八姐其實是有點納悶的，你說，作為中國最牛逼的互聯網公司，賺得錢比騰訊和阿裡都多，還全球開花、是海外做得做好的中國公司，你有啥可不開心的？
但事實上，梁汝波在全員會著重表達了自己的憂思，他坦言，自己最大的危機感，是擔心字節作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。而字節跳動2024年的關鍵詞是“始終創業，逃逸平庸的重力”。同時，梁汝波還分享了字節跳動2024年的三個目標，排在第一位的是組織管理文化層面。其次是持續增加社會信任。最後，則是業務上繼續聚焦少量重要的事。
簡單來說，八姐的感覺是，梁汝波所代表的字節創始人，最為憂慮的是大公司病。而接下來，字節要做的事，就是想辦法減少大公司病，改善公司形象和政府關系，爭取上市。與此同時，繼續去肥增瘦，該裁員的裁員，控制成本。
先來說，梁汝波所擔心的大公司病。
其實，他早在2022年就開始擔憂公司的大公司病。當年6月，接任字節跳動CEO不久的梁汝波就曾對字節跳動的內部文化“字節范”進行調整，將“始終創業”從第五提升到第一位。梁汝波當時在內部信中表示，組織漸漸變大之後，負規模效應也在變大，要避免過於依賴資源，陷入“大公司病”。
昨天，梁汝波也舉了好幾個例子稱，字節已經開始平庸和效率低下。
比如，效率低下。而一位（字節）員工離職加入創業公司後，告訴認識的同事，他在創業公司，1個月幹了字節6個月的活。
再比如，遲鈍，對機會的敏感度不如創業公司。公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。
還比如，標準降低。雖然公司一直強調文檔要簡潔、準確、好理解，但平時還是有很多文檔動輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。
另外，梁汝波認為，公司的效率如果比其他優秀團隊低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓他“出冷汗”的，因為這意味著“我自己的標準在下降”。
而如何解決這些問題呢？梁汝波稱，要打破自滿，提高標準，建設精幹的組織。同時，在激勵上繼續加大區分度，盡最大的努力保留和吸引優秀人才。人才密度提升之後，組織的效率和標準也會提高。
事實上，字節跳動一直也在試圖找回創業的狀態。比如，其令人津津樂道的能力是，從準備上線到復盤最快隻需一周，“小前臺”機動性優勢被充分放大；至於“大中臺”則更像一個從技術、用戶運營、商業化上協同支撐的運轉中樞，最大限度保證各個業務板塊協同效率和資源調配。再比如，2023年底的薪酬激勵機制改革，砍掉非核心業務以及分拆懂車帝等業務等，以及靈活調整 OKR 且管理層給予更長的耐心。
不過，八姐覺得吧，老板的反思和危機感是對的，畢竟不能固步自封嘛，意識到問題才能改良嘛。但歷史上還很難看到一傢公司長大了，還沒有大公司病的，這是不可逃脫的物理狀態，比如華為、騰訊、阿裡，都內部喊過話，但作用有多大？至於說，在AI上遲鈍了，那也是正常的。畢竟，任何一傢公司和創始人都有思維短板，字節已經抓住過了早期的頭條和後來的短視頻，這也已經夠了，想要每個機遇都狠狠抓住，那很難，再說了機會都給你傢了，別的公司還怎麼活？哈哈。
再來說說，梁汝波的另外一個憂慮，上市。
值得註意的是，梁汝波在談到字節跳動今年的三個目標時，排在第二的就是持續增加社會信任。
這是一個非常奇怪的表達，畢竟，作為一傢商業公司，又不是一傢口碑極差的傳銷公司，為何要增強社會信任呢？而把這個作為公司的第二大目標，就更為奇特了。
八姐也註意到，字節跳動在這兩年做了大量的力求改善社會形象的動作。比如，各種公益活動、捐款、環保活動、公佈碳中和目標、反網暴、宣傳傳統文化、修復古籍等。
有熟悉字節的童鞋認為，改善在中國和全球的品牌形象，對字節跳動而言當然相當重要，這有助於其獲得更多的品牌廣告，並改善在政府和民眾中的形象。但這也是字節跳動為了上市在做的重要準備。
對於上市這個問題，字節跳動方面是三緘其口，畢竟因為中美監管的問題，如何上市，在何處上市，對字節而言都是敏感話題。但如果說字節不想上市那是假的。
畢竟，公司的機構投資者有退出的需求，員工也有激勵的需求。字節跳動雖然被稱為是“宇宙廠”，因為薪酬福利夠好，也備受羨慕。不可否認，字節的市值在過去這兩年內也大幅下跌（從2021年的4000億美元下降到2680億美元）盡管公司每年都有回購，但遲遲不上市，也會令員工失望，激勵感不足。另外，字節跳動利潤高，不差錢，但依然要在全球擴張，如果能夠上市，則融資渠道會更為暢通。
而如何在不上市的情況下激勵綁定員工，字節也想了不少招兒。比如，最近，字節進行了薪酬改革，除了期權歸屬更快外，年終獎3個月以上的部分發放為期權，兩年歸屬，這都是為了更大程度上的留住和綁定優秀員工。
但如果資本市場形勢轉好，在中美的監管關系都良好的話，字節跳動能夠順利上市，這恐怕是張一鳴和梁汝波更為樂見的事情。
另外，字節跳動將繼續聚焦和瘦身。
在業務上繼續聚焦少量重要的事，這是梁汝波提出的第三個目標。再結合梁汝波對大公司病的深惡痛絕，八姐的感覺是，2024年，字節跳動將繼續瘦身。
2022年和2023年，字節跳動的主旋律就是去肥增瘦和聚焦。字節大幅壓縮成本，並砍掉了教育、遊戲等業務，聚焦在信息平臺和電商列為該公司的主幹業務。
而2024年，估計字節跳動還會繼續地聚焦和瘦身，邊緣化或者表現不好的新業務，乃至臃腫的組織，可能都會繼續被優化。
總而言之，作為中國最牛掰的互聯網公司，人傢字節跳動還是勇於自我反思，充滿危機感的。當然，字節能否真的如願跳出歷史的窠臼，繼續保持創業精神，那咱們就走著瞧吧。