「三顆金絲猴奶糖，就是一杯好牛奶。」
在眾多國貨糖果品牌中，金絲猴奶糖曾位列前三，，但如今，承載着80、90記憶的它卻漸漸消失在貨架上。
而這與金絲猴經歷的收購風波脫不開關系。
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2008年，金絲猴奶糖憑着放心奶源大火了一把，一年的銷售額就達20億，實現了品牌的營收巔峰。
但好景不長，接下來的幾年，金絲猴奶糖在市場上慢慢被冷落，再加上一些負面新聞的影響，集團經營開始出現問題。
這時，金絲猴集團的創始人趙啟三做了一個飽受爭議的決定：將金絲猴品牌賣給美企。
這場收購最終以26億的價格成交，事情傳出後，鋪天蓋地的質疑包圍了趙啟三。
「又是一家賣給外國人的民族企業！」
2014年，美國好時集團以24.168億的價格收購了金絲猴糖果80%的股權，兩年後，剩餘的20%股份以2.353億的價格也被對方收購。
這一消息傳出後，許多國人無奈又憤怒。
在如今琳琅滿目的超市貨架上，金絲猴奶糖毫不起眼，早就淡出了歷史舞台，但在當時那個年代，它和大白兔奶糖是家家戶戶桌上的常客，也是國產糖果的驕傲。
這樣一個民族品牌被賣給了外國，人們自然難以接受。
作為金絲猴集團創始人的趙啟三，此刻也是百感交集，走到今天這一步，是他也沒有想到的。
趙啟三
而一切的開始，還要從他接手一家電器廠說起。
1979年，河南省沈丘縣，31歲的趙啟三站在一個鄉辦電器廠的門前，他成為了這個廠子的新廠長。
這聽上去似乎是件大好事，也讓人忍不住猜測，趙啟三到底有什麼背景。
但事實卻並非如此，他原本只是電器廠的一名普通工人，這次上任也是臨危受命。
此時的電器廠背負着122萬的巨額債務，員工只剩下30多名，已經到了破產的邊緣。
哪怕是現在，122萬也不是個小數字，更別說在70年代了。擺在趙啟三這個剛上任的廠長面前的，就是一個爛攤子。
但他並沒有放棄，而是反復思索着把廠子盤活的辦法，都說財富常與危機並存，如果度過這次難關，那不就是自己的一場機遇？
很快，趙啟三真的發現了問題所在：當時剛剛開始改革開放，大部分百姓的生活還不富裕，電器對多數人來說其實是「奢侈品」，電器廠自然效益不好。
找到了問題就要改變，趙啟三為了找到新的方向，特地跑到上海考察了一番，隨後便決定將電器廠轉型為食品廠。
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民以食為天，這個選擇總不會出錯，抱着這樣的念頭，趙啟三帶着廠子進行了一系列改變，「沈丘縣食品總廠」就此新鮮出爐了。
不過，食品廠接下來的路也依然困難重重......
趙啟三帶着廠子成功轉型後，便面臨着一個大問題：沒資金。
搭建起的新廠子沒有食品師傅，沒有好的設備，甚至連原料都買不起，那段日子，趙啟三都不知道自己是怎麼熬過去的。
「蹲過碼頭，睡過車站、澡堂，拉板車走村串戶，沿街叫賣，一天、兩天不吃飯是常有的事，麥子還要靠員工湊......」
趙啟三拿着員工們湊出來的麥子，自己又咬牙借了1萬元的高利貸，請了幾個上海的糕點師傅把原材料做成了一些流行的月餅、糕點，食品廠才總算有了產品。
「當時吃第一批出爐的糕點，覺得怎麼那麼好吃。」
度過了最初的難關，趙啟三品嘗到了努力得來的甜蜜，食品廠開始盈利，一年就賺回了3萬多塊。
從這之後，食品廠的盈利逐年增加，趙啟三也有了信心，不斷推出各種新產品，在一線城市流行的牛肉乾、罐頭等美食出現在河南各地。
趙啟三數十年的經營，讓這家食品廠有了上千萬的市值，他也開始想要做出一個長久的產品和品牌。
1991年，趙啟三在一次考察中發現了國產糖果的崛起，他便也燃起了做糖果的念頭，次年，他買下了上海食品研究所的新型枕式奶糖技術，創立了「金絲猴」。
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也許正如趙啟三所希望的，這一年是猴年，他的「金絲猴」也就此大火，當年便創造了2000多萬的銷售奇跡。
2003年，「三顆金絲猴，就是一杯奶！」的廣告語登上了央視，金絲猴奶糖風靡全國各地。
趙啟三也很有先見之明，看着火爆的奶糖，他隨即便在河南、內蒙古選好了奶源基地。
這個舉動，讓金絲猴奶糖在2008年的「三聚氰胺」事件中逃過一劫，在一些品牌奶糖下架的同時，金絲猴品牌成了國人眼中的良心，又大火了一把。
可這一年的巔峰之後，金絲猴便開始走起了下坡路，它早已習慣的「跟風」便是其中一個關鍵。
從趙啟三帶着食品廠崛起，再到創立金絲猴品牌，我們可以看到，他一直有着「模仿爆品」的思維。
早期食品廠的各種新產品暫且不提，後來金絲猴的各種主打產品也是如此：與大白兔類似的圓柱奶糖、與徐福記類似的糕點、與旺仔類似的軟糖......
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其實這也是許多品牌慣有的辦法，在最初，這種「跟風」已然是一種市場常態。
但隨着近年品牌意識的加強，一些低端山寨品牌的猖獗，這種行為便引來了越來越多的爭議。
而金絲猴便因此背上了不少負面新聞，趙啟三也發現了這一點，但此時的他也有些力不從心了。
從2007年開始，金絲猴的銷售額始終沒有再增長，這背後有「跟風」的原因，也有越來越激烈的市場競爭有關。
到了2014年，金絲猴糖果跌出了糖果行業的前十，再加上沒能上市，趙啟三已經心灰意冷。
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於是，最終金絲猴被美國的好時集團收購。但奇怪的是，三年後，對方又將金絲猴以極低的價格賣了回來，這是為什麼呢？
原來，好時集團看中的便是金絲猴這個老品牌在三、四線城市的影響力，並准備從這里打開國內糖果市場的一個口子。
好時集團產品
但很快，他們就發現這個算盤落空了。
首先便是收購風波後，不少國人對金絲猴的濾鏡消失，不願意買賬，市場反應沒有想象中那麼好。
然後便是金絲猴集團作為一個民營企業，內部的管理和美企截然不同，他們完全無法理解這種講人情、稱兄弟的模式。
不僅是內部無法融入，業務同樣也跑不通，當好時集團想要派人去和經銷商們溝通時，對方都是愛答不理的。
就這樣，好時集團收購了金絲猴品牌，卻根本無法駕馭，最終只能及時止損。
2018年，好時集團以2.7億的價格，把金絲猴賣給了河南御翔食品有限公司，這只「猴子」又回到了祖國的懷抱，也算是有始有終。
不過，如今的金絲猴奶糖還是很難再回到曾經的輝煌了。
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隨着國內經濟的飛速發展，各種美味的食品不斷涌現，那個物資匱乏的時代已經遠去，老百姓們對糖果的需求也越來越少了。
但那份甘甜，會和那些難忘的故事一起，永遠留在一代人的記憶中......