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文|老閆侃史
編輯|老閆侃史
世界上任何一個銀行出事，享賦「世界上最安全銀行」的瑞士銀行都不可能。
然而，這樣的安全，卻讓台灣富商王永慶的400億遺產被鎖在其中，他的子女無法取出一分，還要另交300億的遺產稅。
這究竟是怎麼一回事？王永慶是如何實現財富自由，他的巨額財富都是從哪來的？
在這背後，隱藏着無數的故事和紛爭。當一筆巨額的遺產被鎖定，背後的原因又是什麼呢？
出色的個人造富能力
王永慶，這位被譽為「台灣的驕傲」著名商人，他歷經幾十年的經商，在他個人的瑞士賬戶中根據報道顯示已經有高達400億美元的現金存款
然而，這筆令人矚目的財富，卻因為遺產稅和家族紛爭而被困在瑞士，無法被後代動用。這樣的情況不禁讓人感到震撼和好奇。
為何巨額的財富會被鎖定？家族成員之間的紛爭又是如何產生的？"
王永慶作為台塑集團的奠基人，被譽為「台灣的驕傲」，他創造的商業帝國令世人矚目。但與巨額財富隨之而來的，是他未能及時明確處理的各種糾紛。
王永慶與兩位伴侶楊嬌和李寶珠生有多個子女。這原本是一個大家庭，各子女在集團中負責不同職務，本該生活和睦。
1917年，王永慶生於一個普通農家。當時台灣正處於日本殖民統治時期，王家種植茶葉維持生計。
6歲進入村裡的小學就讀，每天步行10公里的山路上學。簡陋的校舍，有限的教學資源，並未削弱小王永慶對知識的渴望。
他勤奮好學，成為了老師們的得意門生。15歲完成初等教育後，王永慶選擇了輟學。艱苦的家境不允許他升學深造，他決心去社會上闖一闖。
最開始輟學的時候，他的老師還極力挽留他，認為他十分具有搞學術研究的頭腦，希望他能繼續讀下去，畢竟在那個年代，誰能搞出學問的明堂，還是要遠勝過其他行業的。
但王永慶卻十分清楚，自己家庭情況，已經不允許自己再繼續讀書下去，在他看來，讀書不一定要坐在課堂上才叫做讀書，自己盡可能的要到社會中去，那裡面的學問也不少。
王永慶首先在家鄉的茶園做了一段時間的雜工。青山綠水不解年輕人的夢想，他決定離開老家，來到嘉義一家米行做學徒。
16歲那年，他從父親手中借來200元創業資金，在嘉義市中心開設了自己的米店。
當時正值戰後經濟緩慢恢復時期，王永慶的小米店生意冷清。這並未擊倒志向遠大的他。
王永慶思前想後，決定與客戶直接接觸。他挑選優質大米，提供考究服務，親力親為，義務為客戶清洗米缸。這精心的服務很快贏得了客戶信賴，小米店漸漸紅火起來。
隨着時代發展，王永慶敏銳嗅覺到木材行業即將迎來春天。
彼時剛剛結束二戰，隨着日本的戰敗投降，台灣這塊被日本強占了近半個世紀的土地，也終於回到了祖國的懷抱。
所以王永慶想到既然戰爭結束後，人們對於建造房屋有強烈的需求，再加上各種工廠如同雨後春筍般生根發芽後，建材的需求量一定會大漲的。
事後證明，他果然賭對了。
他毅然決定轉行經營木材。憑借對市場供求關系的深刻把握與遠見，王永慶在木材貿易中獲利頗豐。
自信和實力的進一步增強激勵他踏入新領域挑戰。當塑料工業被台灣政府列為戰略發展方向時，王永慶果斷抓住機遇，投身這一新生行業。
1954年，王永慶募集了50萬美元創辦台灣第一家塑料公司，生產PVC塑料，這在當時被視為極具冒險性的舉動。
他對這個領域一無所知，公司前景未卜。但王永慶並不懼怕失敗，他勇於創新、敢於嘗試。通過自學和實踐，他逐漸掌握了行業運作法則。
憑借堅韌不拔的毅力和無畏挑戰的膽識，王永慶的塑料公司終於走上正軌，並在隨後的歲月里成長為全球最大的PVC生產商之一。
如今人們熟知的台塑集團，就是由他一手創立的。
事業有成之後，王永慶更加積極投身公益事業，主動承擔起履行社會責任的擔當。他慷慨解囊，積極資助教育、醫療等公益項目建設。
2008年汶川地震發生後，年近古稀的他第一時間捐出1億人民幣，用於災區的救災和家園重建。晚年的他還多次訪問大陸，推動兩岸交流。
爭議頗大的巨額財產分配
然則王永慶去世後，遺產分配與權利確認的問題成為不斷糾葛的焦點。
楊嬌一方與李寶珠一方為此爭執不休，前者認為後者無權繼承，後者堅信自己應占有公平份額。經過多年訴訟，法院最終支持李寶珠，確認她等人的合法地位。
更加復雜的是，王永慶在瑞士銀行的400億美元巨額存款。這筆錢的存在本身就引發各方猜疑，有的認為這是王永慶晚年的秘密資產，也有人猜測僅是他的誇誇其談。
但無論如何，這筆錢的來源和確切數額都無法查證。
遺囑執行人一度想取出部分資金，但需繳納天文數字的稅款，幾乎抵得上台灣一年的財政收入。考慮到取出困難，這筆錢至今仍無人能動。
瑞士存款之謎成為這個家族又一個不斷糾纏的話題。楊嬌和李寶珠都想確認自己一方的權益，雙方再次爆發激烈爭吵。
為此，各方費盡心思尋找遺產所有權的證據。
楊嬌一邊爭取法律程序繼承權利，一邊打聽王永慶生前在外的往來以及其他隱秘賬戶，希望找到線索，李寶珠這邊也四處奔波，試圖通過瑞士銀行的聯系確定自己一方名下有無被遺漏的部分。
有觀點認為，王永慶故意設置這一難題，希望子女能放下爭端，團結對外。
但迄今，遺產糾紛仍無實質性進展，反而愈演愈烈，雙方互相攻訐、相互猜忌。
這場遺產大戰讓原本體面相對的家族撕開了難看的口子，不僅耗費了大量社會資源，也在台灣商界引發不小震盪。
王永慶之所以選擇瑞士銀行，一是看中其頂尖的金融服務，二是信賴其客戶隱私保護。瑞士銀行歷史悠久，法律制度完善，確保客戶信息和資金不被泄露。每位客戶都使用獨特識別碼，員工須簽署保密協議。
王永慶深感瑞士銀行可保障其辛苦積累的財富安全，也可避免潛在的稅務風險，絕對是客戶利益至上。
然而好景不長，王永慶於2008年辭世，這引發一場繼承糾紛。由於王未留下遺囑或明確授權，其家人無法取出存款。
更令人震驚的是，根據台灣遺產稅法，家屬需繳納高達300億美元稅款，才能獲取這筆遺產。王的數位子女無力籌措如此高額資金，多次請求台灣政府協助，希望以較低成本取得這筆遺產。
但政府態度強硬，堅持300億美元稅款不變。諸多磋商毫無進展，這筆錢至今仍存瑞士銀行賬戶。
顯然，王永慶並未料到這一境況。他本希望這筆錢成為家族基業，供後代子孫使用。哪知瑞士銀行及台灣地區當局的政策迥異常人預期，反而成了一樁心頭大患。這令所有親友無比扼腕、痛心疾首。
或許在王永慶看來，自己的遺產規劃已做得妥妥當當，誰知最後取錢如此之難從這件事情上，我們也不難看出。
無論把錢存到哪家外國銀行，都必須提前了解其遺產繼承政策，並未雨綢繆，制定周詳的取錢方案，避免家族後代被迫面臨無法取錢的尷尬局面。
王永慶生前聰明絕頂，所到之處無往不利。沒想到他在瑞士銀行藏了一筆巨款，卻因種種限制而無人能取。這真是令人扼腕至極。我們唯有吸取教訓，別重蹈覆轍了。
王永慶的商業帝國令人難以置信，他所取得的成就似乎無人能及。然而，在追求巨大財富的過程中，王永慶可能也做出了一些有爭議的決定。
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